Смятате ли, че парите са единственото решение на проблемите в една спортна организация?

Вероятно "ДА" и вероятно имате право..? Но преди да се убедите, че това наистина е проблемът в организацията, започнете с един по-подробен анализ на управленческата същност на дейността, а именно:

1. Треньор/и (ниво и способности)
2. Дневник на треньора (води ли се редовно от треньора..?)
3. Квалификация на треньора/ите (образование, опит, др.)
4. Отчет за спортната дейност на клуба за изминалата година
5. Финансов отчет за дейността на клуба за изминалата година
6. Годишен учебно-тренировъчен план 2010/2011 г.
7. Брой деца подготвителна група 4-10 г. (ниво и способности)
8. Картотекирани състезатели 11-14 г. (ниво и способности)
9. FIS Картотекирани състезатели 15-16 г. (ниво и способности)
10. FIS Картотекирани състезатели 17 г. + (ниво и способности)
11. Брой селектирани състезатели в отбора на България (ниво и способности)

• Съоръжения
• Тренировъчно трасе / трасета
• Спортна медицина
• Спортна наука
• Управление на клуба
• Финанси на клуба

Материална база на клуба

1. Колове – дълги
2. Колове – къси
3. Маркери
4. Флагове за гигантски слалом
5. Портативна измервателна уредба
6. Радиостанции
7. Видеокамера
8. Бормашини
9. Бургии
10. Ключове за колове
11. Сервизно оборудване
12. Ски ван

Искате ли да знаете кога парите не са проблем в организацията? Когато хората казват, че ТЕ СА. Всъщност, парите рядко са реален проблем в спортните организации - но това е по-лесното извинение за липсата на резултати. И ако сте попаднали в спортна организация, в която липсва креативност и се управлява от уморени и лишени от желание и мотивация „души”, хора които продължават с години да прилагат една и съща безрезултатна програмна стратегия... отново и отново и отново, то тогава НЕ съществува реална сума пари, която ще повиши нейната ефективност.

Има пет критични фактора, които трябва да се вземат в предвид при планирането, за да може да се подобри ефективността на спортната организация посредством:

ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЦЕСИТЕ
НА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА

1. Идентифицирате и признавате, че имате проблем(и), които трябва незабавно да се решат;
 
2. Желание, решимост и ангажиране с промените - в това число „потушаване” на всички политически и личностни конфликти, които възпрепятстват въвеждането на всяка промяна;

3. Необходимост от творчески, новаторски идеи и решения за преодоляването на проблемите;

4. Управление на организацията от хора, способни на въвеждане на промяната с желание, страст и енергия;

5. Разполагане с финанси за прилагане на промените и стратегиите за подобряване на ефикасността на програмата.

Това, разбира се, Не означава, че парите са Маловажни и Не са от Голямо Значение в управлението и организацията и постигането на спортни резултати в спорта. Но само парите не правят и не могат да направят съществена разлика в стремежа на постигането на резултати, ако организацията е уморена, лишена от творчески идеи и се ръководи от хора, които управляват с философския подход - "Това е начина, по който го правим тук  - или с пари или с нищо”).

В спорта, повече от всяка друга сфера на достигане на успеха (където той е движеща се мишена), решението е подобряване на ефективността на работа. Постигане на високи спортни резултати по-бързо от тези на съперника означава да бъдеш по-креативен, по-адаптивен, по-бърз в усвояването и прилагането на нововъведенията и съвременните изисквания за постигане на високи спортни резултати.

„Най-голямата пречка за развитието на хората и организациите е техният начин на мислене”. Това заяви известният мислител, автор, изобретател и консултант Едуард де Боно на състоялия се семинар в София на 23.09.2010 г. на тема „Творческото мислене е най-добрият начин за подобряване на ефективността”.

„Не може да копаете нова дупка с изкопаване на същата дупка по-дълбоко" (де Боно) – това се отнася за всички тези спортни организации, които разполагат с повече пари и копаят дълбоко и по-дълбоко дупка - тази, от която в крайна сметка не могат да излязат. В същото време организациите, които успяват и вървят напред, са тези, които успяват да прилагат в действие “креативността” като начин за намиране на много нови идеи, до по-добро решаване на проблемите, до по-голяма ефективност за постигане на целите.

За съжаление, много спортни клубове и организации, се „валят в ямата” на собствената си посредственост и се давят в морето на ограниченото си въображение, не предоставяйки възможности за изява на талантливи млади спортисти и треньори, които да реализират пълния си потенциал.

Тъжно е да се наблюдават поколения от надарени и талантливи спортисти, които никога не са имали възможността да постигнат мечтите си поради тромавото управление и апатията на бюрократите и администраторите, които винаги са били по-загрижени за собственото си его и сигурността на работните си места. С други думи – в спортна организация, където политиката и собствените интереси са поставени преди развитието на потенциала на състезатели и треньори – провалът е неизбежен!

ProCoach

  Tweet