За високото спортно майсторство опитът на състезателите е особено важен; задълбочените познания на техническия екип в областта на спортната индустрия са ключов фактор; ясната треньорска концепция в дългосрочен план е от решаващо значение – но в крайна сметка всичко зависи от лидерските качества на клубния ръководител, от умението му да се справя с проблемите, от таланта му да селектира точните хора, да ги развива и да ги мотивира, за да ги задържи.

Най-подценявано у нас е умението на клубния ръководител да се справя с проблемите, които възникват в процеса на работата му с треньорите. Първо – защото то трудно може да бъде дефинирано и оценено; второ – защото ако човек не го притежава, е почти невъзможно да намери източници на информация, чрез които да го усвои.

Урок номер 1: Рибата се вмирисва откъм главата

Основните проблеми на клубните отбори по цял свят се дължат на слабото ръководство. Когато изявите на дадена спортна организация системно са съпътствани от скандали и неуспехи, причината може да бъде комплексна, вината може да бъде поделена между състезателите, треньорите и техническите лица, но отговорността принадлежи изцяло на клубното ръководство. Ако то не предприеме навреме необходимите мерки, нито треньорските уволнения, нито епизодичните промени в състава на отбора ще разкъсат порочния кръг.

Урок номер 2: Виновникът за проблема е отговорен за неговото разрешаване

В ски клубовете ежедневно възникват проблеми и това е напълно нормално; няма основания за тревога, стига всички засегнати да са наясно с първопричината за тези проблеми, да знаят кой и защо следва да поеме отговорност за тях и да съдействат за ефективното им разрешаване.

Най-сериозните вътрешни конфликти в професионалните спортни организации тръгват от упоритото желание на хората да се занимават с проблеми, които не са в сферата на техните компетенции. Това е особено разпространено у нас. Например справянето с ниската тренировъчна дисциплина не е работа на административното ръководство – така, както финансовата стабилност на клуба не е нещо, над което трябва да умуват редовите състезатели. Ясното очертаване на отговорностите е в основата на всяка успешна организация, независимо от нейната дейност и вътрешна структура.

Същото се отнася и за ски клубовете: първото условие за правилното им функциониране е стриктното разпределение на задълженията между кадровия състав; когато е заложено дублиране на професионалните отговорности, противоречията и разногласията са неминуеми. Основна грижа на клубното ръководство в този смисъл е да избегне навреме подобни кризи, защото отражението им върху мотивацията и постиженията на състезателите може да бъде катастрофално.

Друг важен момент е недвусмисленото дефиниране на структурните нива (състезатели / треньори, помощник-треньори, технически екип / клубно ръководство).

Най-общо проблемите на спортните организации се делят на 3 типа (вж. таблицата по-долу). Отговорността за разрешаването им се определя от тяхното съдържание, от характера и от обхвата им.

Урок номер 3: Няма универсални решения

Някои хора са склонни да дават едни и същи рецепти за всичко, например:

• Постиженията на отбора са слаби, значи състезателите трябва да работят повече.
• Мотивацията на отбора е ниска, значи треньорите трябва да работят повече.

Това е груба грешка. Професионалният ски спорт е свързан с множество фактори и проблемите, които произтичат от тях, никога не са еднозначни. Ако не отчитаме този факт, не само че няма да ги разрешим, но и ще допринесем за трайното им задълбочаване.

В заключение: проблемите в ски клубовете са комплексни и ефективното справяне с тях изисква комплексен подход. Особено важно е да не се фокусираме върху собственото си его, а да отстояваме интересите на отбора, като не забравяме, че в кризисни моменти междуличностната конфронтация е в състояние да нанесе непоправима вреда на клуба и на имиджа на съсловието като цяло.

Нашата основна задача е да развиваме и популяризираме ски спорта в България и да помогнем на всеки състезател да усъвършенства уменията си така, че да постигне най-доброто, на което е способен – това е каузата, за която би трябвало да работим.

ProCoach
22 февруари 2011 г.

  Tweet